9、检索机制的推行。这个系统实际上是对品牌规划及执行的不断检索机制，它能有力的调整执行当中出现的各种特殊况，保证品牌目标的实现。

以上九种条件共同决定了品牌的生存和成长状态。

　　三、品牌维护和管理

　　品牌管理组织及运行。应当说，国内目前大部分企业品牌管理人才匮乏，相对而言，广告业或咨询业品牌管理人才较多，因此，大部分有长远战略规划的企业主通常委托专业广告公司或咨询公司介入企业进行品牌管理与维护。同时，企业主设立专门的对接部门负责日常与品牌管理公司的沟通交流（注意：此部门非仅仅销售、广告、公关、推广等单一部门之职责）。

　　蚂蚁舰队品牌管理与形象传播机构建议设立一个以企业总裁为主任的品牌委员会，并相应设立一个对接机构全权处理一切事务，这个对接机构可能会在营销等部门之上或并入营销、企划部门中。品牌状态的检视是建立于持续阶段性的品牌检视基础上的，我们一般建议采用两个月一小检、半年一中检、一年一大检的机制，及时把握客户品牌的状态、找出存在的问题和差距、检讨正在推行的各项策略。品牌策略执行与调整，就是一边执行一边检讨调整，确保其有效、高效、准确和及时适调。

　　品牌发展机制及控管。品牌发展中，品牌资产也在变化中，或增长，或减少。进行品牌有效管理的重要目标就是保证品牌资产的不断增值。一个良好的品牌对一个企业甚至对一方经济是非常重要的，近期所传出的“秦池”商标将被拍卖以偿还该厂债务，“秦池”所在的临朐县政府很快出面参与协商，以保证“秦池”商标留在当地，政府这种行为在意料之外，其实想象也在意料之中 “秦池”以两届标王而声名鹊起，尽管也是因标王而败，“秦池”品牌知名度大增，美誉度却几乎是零。因此，品牌的管理是连续的、系统的一项企业行为。

　　品牌的延伸首先条件是企业必须明确企业现状及对以后的整体规划。在品牌意义上，企业应该确认自己销售的不仅仅是物质意义上的产品，而是出售的一种意识或概念。比如Bic不将自己的生意定义为在卖铅笔，而是卖用完即丢的产品，做保健品的企业将自己定义为“销售健康”。在此层意义上，品牌延伸策略包括在既有产品范围内的扩充生产线、在不同的产品范围内的品牌延伸以及协同品牌。娃哈哈由生产AD钙奶向纯净水延伸，消费者可以很坦然接受；但如果希望集团品牌延伸至纯净水，恐怕消费者100%不会买希望的帐。品牌延伸的风险在于同一品牌下的不同产品之间的互相影响。

　　品牌状态的及时检萦及问题解决。品牌状态的检索一是定期规律性的检索，即二个月一小检，半年一中检，一年一大检；二是非定期的检索，即品牌出现重大事件或危机时，进行紧急性的品牌检视。对市场、行业、消费者、竞争、企业五大状态的全程关注，保证品牌状态检索的科学性、合理性、可持续发展性。